Beleid en advies bij gemeenten

Gemeente Kerkrade

Tijdens het gesprek bij de gemeente Kerkrade was al snel duidelijk. Hier zitten ze in een groeispurt richting een professionele organisatie op het gebied van jeugdhulp. Er waren ontzettend veel plannen, input werd gestimuleerd en er was ruimte voor persoonlijke en professionele ontwikkeling.

Mijn rol was om in deze stroomversnelling in te springen en op verschillende gebieden mee te denken. Al snel werd mijn ervaring in het onderwijs en schooluitval omarmt en mocht ik onderdeel uitmaken van een aantal projecten gericht op een sterkere samenwerking met onderwijs.

Advisering en ondersteuning

Als gedragswetenschapper waren mijn taken tweeledig. Enerzijds was het gericht op advisering met betrekking tot complexe casuïstiek. Een enthousiast team van jeugdconsulenten coachen en begeleiden met betrekking tot het inzetten van best passende hulp waar nodig. Maar ook inwoners in hun eigen kracht zetten en daarmee inzetten op preventie waar mogelijk.

Regio Hart van Brabant

Ik ben begonnen in de regio Hart van Brabant als beleidsadviseur op het thema jeugdhulp. De regio Hart van Brabant is hier absoluut voorloper in voor wat betreft samenwerking en organisatie. Het is ontzettend goed geregeld, er zijn duidelijke ambities en lijnen uitgezet en het is een prachtige ervaring om als beleidsadviseur deel uit te maken van deze regio om zoveel mogelijk van de ambities waar te maken.

Als beleidsadviseur is kritisch meedenken een belangrijke kwaliteit. Daarnaast staat politieke sensitiviteit hierbij centraal. De balans tussen het politieke deel, beleidsmatige denken en het verbinden met de praktijk is ontzettend belangrijk en interessant. Op die manier kan er een functionerend systeem ontstaan waar hard wordt gewerkt om de jeugdige centraal te stellen.

Gemeente Goirle

Binnen de gemeente Goirle mocht ik als beleidsadviseur aan de slag op het thema jeugdhulp. Omdat Goirle deel uitmaakt van de gemeenschappelijke regeling Hart van Brabant, is de jeugdhulp grotendeels in de regio georganiseerd. Hier lag dan ook mijn focus. De verbinding maken tussen het regionale deel en het lokale gemeentebeleid. Daarbij speelde er in deze periode een grote nieuwe aanbesteding op diverse zorgvormen, waaronder jeugdhulp. Een ontzettend interessant proces waarbij de belangen van de cliënt, zorgaanbieder en gemeente doorlopend afgestemd worden om tot een passend aanbod te komen. Ik heb mee kunnen denken en input geleverd in verschillende werkgroepen.

ABG-Organisatie

Ook binnen de ABG-organisatie (gemeente Alphen-Chaam, Baarle-Nassau en Gilze en Rijen) heb ik deelgenomen aan de regionale jeugdhulp structuur. Later is hier ook het onderwerp onderwijs bijgekomen waarbij onder andere de evaluatie en ontwikkeling van de lokale educatieve agenda centraal stond. Een fijne organisatiestructuur waar processen en vergaderstructuren op een prettige manier op elkaar aansluiten. Dit maakt dat er gewerkt kan worden aan de onderwerpen die er toe doen.
Mijn ervaring in het opstellen van raadsinformatiebrieven, collegevoorstellen en andere belangrijke stukken is in deze periode gegroeid. Ook het werken met de P&C cyclus, managementrapportages analyseren en het adviseren van bestuurders is hierbij onderdeel geweest.